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学校管理

对学校精细化管理的认识——校长、党总支书记 李红太

文章来源: 文章作者: 发布日期:2015-04-16 浏览次数:1359

    精细化管理是一种理念,一种文化。精细化管理强调将工作做细、做精。学校的精细化管理涉及诸多层面,师资队伍、学生管理、教学流程、后勤保障、基础建设等。我们必须不断改变粗放的工作方式,事事力求“精细”,持之以恒地做下去,长期行为就会形成习惯,良好习惯就会成为品质,这种品质最终将决定个人、单位和事业的成败。

    学校健康、有序运转要靠各部门、各条线、各位员工作用的充分发挥。因而,学校精细化的管理,又是一个分层、分块的管理。校长必须授权于中层管理者,放手让他们管理好自己所分管的一块工作,充分发挥他们的积极性和创造性,激励他们在管理中所取得的成绩。惟有这样,才能提高学校整体工作的效率,才能获得学校工作的佳绩。然而,学校精细化的管理不能是机械、僵化的管理,而应突出以人为本的管理思想,渗透情感交流的管理方法,使精细化的管理收到最大的实效。  

    一、明确管理细节,树立细节决定成效的理念

    精细化管理,首先要解决思想观念问题。要从小处入手,要把“小事做细,细节做精”。一是具体要求,便于操作。二是规范程序有据可依。三是健全计划,狠抓落实。四是重点突出,抓住中心。课堂是教育教学的主渠道,课堂管理精细化了,教育教学质量就必然会大大提高。五是量化考核奖惩分明。

校长负责学校的全面工作,副校长各自管理一条主线的工作。各处室主任、年级组长分别负责一个年级的工作。每位领导都要做到责任明确,积极协作,优质高效,甘于奉献,共同推动学校整体工作再上一个新台阶。

二、管理的条块清楚,层次分明,充分展现精细化管理的要求

    教学工作方面,以教务处、各年级组等处室为工作主体,抓好教材的再学习、再研究,引领教师疏通教材,把握教材。以规范备课为切入点,提高集体备课水平,打造高效课堂。以面向全体学生、尊重个性、突出特长为策略,深入实施自主互助学习型课堂教学模式,让每位学生都学会学习,享受学习,体验成功。

        德育工作方面,以政教处、团委、各班主任为工作主体,加强学校德育工作,促进学生全面和谐发展。进一步深化养成教育、自信教育和心理健康教育,培养学生健全人格。坚持班主任月例会制度,强化每位班主任教师的责任心,及时发现总结班级管理中的问题,找出不断提高班主任的班级管理水平,促进班主任专业发展。扎实抓好社团活动,充分利用学校现有师资资源和硬件资源,把学校的资源向学生和社会开放。对有体育、艺术特长的学生早发现,早培养,充分发挥学生的优势资源,彰显学校特色。

        教科研与教师培训方面,以教研室、各学科教研组长、备课组长为工作主体,大力支持教师参加上级有关部门组织的各种形式的培训学习与进修等。加强名师培养的力度,扎实做好名师培养工作,让名师更优,真正发挥名师效应;大力开展教师读书活动,提升教师的精神追求。以名师课堂、优质课评选课活动为契机,开展好课堂教学研讨活动。深入做好课题研究工作,鼓励教师积极撰写教育教学论文,提高教师的创新意识和创新能力; 实施“青蓝工程”培养计划,着力培养青年教师。

  三、抓落实,抓检查,形成精细化的管理激励机制

    一所好学校,靠的是好的管理,好的管理靠的是好的制度,也就是必须建立完善的学校管理制度。教师考核工作,是学校管理工作的一个重要环节,它有利于调动广大教师的积极性和创造性,充分发挥教师的主观能动性,保证教师队伍的良好素质。同时通过考核,也可以为教师职称晋升和职务晋升提供重要依据。考核内容可以分为:政治、思想方面表现;教书育人、为人师表方面表现;工作态度及承担工作任务的表现;职业道德方面的表现;遵章守纪方面表现;积极参与教育科研活动;积极改革课堂教学;积极应用现代媒体,提高课堂教学质量;发表论文等诸多方面。学校领导对教师的工作成绩进行客观、公平的评价,不但可以发挥榜样的激励作用,而且可以使教师认识到自己的长处与不足,从而改正缺点,发挥自己的优势,使自己的工作日后能取得更好的成绩,考核的精细化至关重要。

      学校管理以调动人的积极性和创造性,促进人的发展为宗旨,这就离不开激励,而激励的过程就是我们常说的调动人的积极性的过程。1、创设一个民主宽松、积极进取的校园氛围。只有在和谐宽松的心境下,师生员工的创造性和积极性才能最大限度地得到激发。2、满足师生合理需求,激发师生工作和学习的动力。管理者应鼓励教师积极参与各项学生管理的活动,特别是要鼓励他们参与学校的重大决策,这样既可以发挥他们的聪明才智,满足他们的需要,更可以增强他们对决策的认同感,激发他们的积极性和创造性。服务教师,依靠教师,发展教师,成就教师。   

    四、创设一个健康安全、文雅书香的校园环境

    创设一个健康安全、文雅书香的校园环境,可以为教育教学活动的开展,提供有力的保障。加强安全教育,完善超前防范、安全监督以及责任追究等安全制度,构筑安全工作长效机制。增强师生安全防范意识和应急自救能力,有效预防和减少重大事故的发生。做好校舍及各种设施的安全检查,确保师生生命和学校财产的安全。层层签订责任书,明确责任,做到有问题及时发现,及时反映,及时解决。坚持领导带班、教师值班制度,严格按照上级要求做好值班和安保工作。进一步做好美化、绿化等项工作,以优美的自然环境培养学生的环保意识,以优秀的传统文化培养学生的民族自豪感,为广大师生营造良好的文化氛围。

    推行精细化管理就是要“事事有人管,时时有人管”,每一个步骤都要用心、细心、精心,每一个环节都要精细,把每一项工作都做成精品。学校管理是一项系统工程,如果把精细化管理落到实处,必然会推进学校教育教学工作更上新台阶。