明升集团:探索既保民生又保作风的途径

2014年“接手”七宝老街时，没有基层工作经验的李俊雅有点惊呆了。然而,作为一个党员,她毫不犹豫地坚持原来的任务,带领团队在前线扎根,开展深入的调查,并制定各种主题,如业务调整和区域能量水平改善,创新管理模式和服务方法,民生改善,文化丰富建设。。今天,七宝古镇了全新外观:城市安全的隐患已经消除,历史古镇的特点得到了保护,居民和游客的福祉在古老的街道上都有所改善,和一个新的美丽的长江以南的照片正在慢慢展开。

啃安全整风的“硬骨头”，探索既保民生又保作风的途径

“当时七宝老街到处都是卖臭豆腐、蹄、羊肉的小店，还有在古镇的任何景点都能买到的小工艺品，不可避免地陷入了‘千镇’的刻板印象。”李Junxia回忆道。当时，老街已经积累了相当大的声誉和影响力，但同时也面临着一个拐点——商住两用、多主体多诉求、客流大、私人场所和违法建筑等安全隐患。

小食街数百个液化气罐全部被拆除，消防通道上的非法建筑被拆除，疏散通道被拓宽……一年多来，李俊亚一根一根地啃硬骨头。截至2016年上半年，古镇核心区商业街基本完成安全整改。同时，她邀请专业团队制定《七宝老街民俗小镇发展规划》，统一店铺对古镇的管理权，并通过招投标、租赁等方式选择入驻商户。这样，古镇的商业业态和商业环境得到了明显的改善。

李俊亚针对老街人员结构复杂、路网密集的特殊环境，进一步创建了“微网”精细化管理机制，将古镇区域精细化为8个微网。此后，微网不断迭代升级，与党建网、服务网有机融合。例如，对于日常事件，如随机停车，基本上“1分钟回复，5分钟处理”。去年爆发的疫情后,李Junxia领导团队介绍“小白卡”和分色管理系统进入古镇区域尽快形成一个有序的控制居民的入口和出口,企业、游客和其他人员。